为确保系统建设目标的实现，在重新梳理企业信息化发展战略基础上，项目管理信息化建设分三步走：第一期目标（项目管理业务替代）： 通过业务梳理，依据三标管理体系，建立新项目管理系统平台，替代旧系统业务及线下业务。移动审批大幅提升工作效率。第二期目标（项目管理深化应用）： 通过依据企业定额编制目标成本，提升项目成本精细化管理维度及盈利能力。过程中以收定支多维度的成本对比分析，为企业管理层决策提供数据积累。并且加强增值税管理，帮助企业高效进行税务筹划，减轻企业税负负担。第三期目标（资源优化）：OA、HR、档案、监控、劳务、集采等系统与金沙澳门(中国)唯一官方网站项目管理系统的集成，共同搭建信息化智能平台。